工程施工墊資成為常態(tài)，施工企業(yè)利潤已經(jīng)減少，但一些建設(shè)方不僅不按時支付進度款，而且在工程竣工驗收后拖延支付工程款，甚至拖延驗收以逃避付款責(zé)任。
一、用合同防范違約
施工企業(yè)在投標(biāo)及簽訂合同時，一定要樹立風(fēng)險意識。在投標(biāo)文件和施工合同中，約定建設(shè)單位不驗收工程、不接收工程、不接收或回復(fù)結(jié)算書、不簽訂結(jié)算定案的處理方式，并約定建設(shè)單位不按時支付工程款的違約責(zé)任。
這樣不僅可以對建設(shè)單位起到威懾的作用，讓其不得不關(guān)注合同約定，從而不敢過分違約，而且在其違約時，施工企業(yè)可以通過合同文件要求建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任，即使*后訴諸**，也能*大承擔(dān)的維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。
二、認(rèn)真保存施工資料
施工過程中，一定要為項目部配齊管理人員，這樣可以有效發(fā)揮項目的組織和管理作用，不僅可以保證施工的順利進行，而且可以及時簽訂各種單證，真正保存好施工資料，*終達到縮短工期、節(jié)省成本、增加利潤的目的，為有理有據(jù)的進行工程結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。
即使*終無法達成結(jié)算，也完全可以根據(jù)施工資料起訴，使自己立于不敗之地。
三、工程完工后，盡快整理竣工資料并進行報驗
整理竣工資料并報驗，可以確認(rèn)工程的竣工日期。
即使建設(shè)方不急于接收成品，或故意拖延接收，也要及時將竣工資料提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司（要求他們簽收或記入監(jiān)理工作記錄，記入本方施工日志），以證明施工方的實際竣工時間，避免工期違約責(zé)任。
如果建設(shè)單位拒絕驗收并接收工程，施工企業(yè)要注意保存提交竣工資料和竣工驗收報告的證據(jù)，并按照合同約定要求甲方承擔(dān)違約金。
若建設(shè)單位著急使用，施工企業(yè)可拒絕交付工程，從而迫使建設(shè)單位付款。但只可以控制工程不交，而不應(yīng)拖延竣工資料提交，因為提交竣工資料是施工企業(yè)的法定義務(wù)，否則打起官司，施工企業(yè)無法證明自己什么時候竣工，甚至還要承擔(dān)延期交工責(zé)任。
四、盡快編制“結(jié)算書”
在制作《結(jié)算書》時，必須事先把所有單證逐號搜集齊全并與監(jiān)理進行核對，內(nèi)容存有瑕疵的要設(shè)法加以完善；
委托有經(jīng)驗的造價師幫助制作《結(jié)算書》，漏算、少算是沒有人會主動給你添的（甚至不允許你補充修改報送）。
結(jié)算書編著完畢后，要再次進行詳細審核，若發(fā)現(xiàn)遺漏時應(yīng)及時補充，發(fā)現(xiàn)錯誤時應(yīng)及時變更（若已經(jīng)提交且建設(shè)方未回復(fù)，可補充申報或變更申報）。
五、進行結(jié)算談判
建設(shè)方在審核施工企業(yè)提供的《結(jié)算書》時，一般會委托造價師和律師對施工方提供的結(jié)算書進行審核，然后將能夠定案的部分進行定案，然后對于其審核掉的部分會分為三類，一類是應(yīng)該給施工企業(yè)的，一類是可以給施工企業(yè)的，一種是不能給施工企業(yè)的。
施工企業(yè)只有明白建設(shè)方的三種策略，才能做到心中有數(shù)（決不讓步、努力爭取，作為談判籌碼），并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。
對于建設(shè)方審掉、審低的項目，施工企業(yè)應(yīng)該委托造價師和律師全程協(xié)助談判（可根據(jù)談增額計算相應(yīng)的服務(wù)費用），針對合同、預(yù)算、單證、政策性文件、公布的市價等進行核對，凡有依據(jù)的必須據(jù)理力爭。對于爭議部分，可通過談判分次解決，每次談判都要形成會議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)。
每次談判達成一致的，在每項后列明各方觀點，并寫明雙方*終協(xié)商一致的結(jié)果；
沒有達成一致的，也在每項后列明雙方觀點，留在下次談判時解決；每次談判都要盡量縮小爭議范圍，便于訴訟。
六、黃金時間：竣工結(jié)算之日起的6個月
竣工結(jié)算之日（完工之日）起的六個月，這是主張工程價款的黃金時期。竣工結(jié)算雙方如果無法談妥，施工方必須在6個月以內(nèi)起訴（或申請仲裁），否則，將喪失建設(shè)工程處置價款優(yōu)先受償權(quán)，特別是***項目，房屋如已**，此優(yōu)先權(quán)將無法****者的優(yōu)先權(quán)，導(dǎo)致自己的利益喪失保護。
起訴后要及時申請造價鑒定，加快審理進度，防止“夜長夢多”。
不要對建設(shè)單位抱有幻想，對建設(shè)單位一再承諾、而又一再違約的拖延付款戰(zhàn)術(shù)毫無對應(yīng)之策，結(jié)果一拖就是四五年而無法結(jié)清，有的施工單位（承包人）活活被拖死，此類教訓(xùn)值得大家汲取。
